← Voltar para conteúdoSocietário · 26 set 2023

Planejamento sucessório: por que só 4% das empresas familiares chegam à terceira geração

Cerca de 80% das empresas brasileiras são familiares, e apenas cerca de 4% delas sobrevivem à terceira geração. A causa mais comum não é o mercado — é a falta de planejamento sucessório.

Por que a sucessão falha

Na maioria dos casos os fundadores não preparam a empresa para transferir ao sucessor, seja por desconhecimento da burocracia brasileira, seja por falta de um planejamento conduzido por especialistas.

A holding familiar

Uma das melhores formas de estruturar essa transferência é a criação de uma holding familiar: o processo sucessório fica mais rápido e econômico, e frequentemente evita conflitos entre familiares.

Economia tributária

A tributação na pessoa física é maior que na pessoa jurídica, e a transferência de bens para integralização de capital social na holding não sofre imposto sobre transferência. Também se evita o Imposto sobre Transmissão Causa Mortis, que pode chegar a 8% sobre o montante de bens transferidos.

Tempo e proteção

Em um inventário, os bens podem ficar até cinco anos aguardando decisão judicial para a partilha. Com a holding, o estatuto social já prevê o sucessor e os bens já estão partilhados automaticamente, sem custas judiciais e honorários de inventário. Os bens transferidos à holding também ficam protegidos em caso de litígio, salvo ato ilícito do administrador, que pode levar à desconsideração da personalidade jurídica.

Cada caso é diferente e o processo deve ser acompanhado por especialista, para que — seja por decisão dos sócios ou por falecimento — todos os envolvidos já estejam preparados.

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